2026年2月9日，華僑實業集團召開專題會議，傳達學習省工控集團2025年度工作年會、安全環保工作會及黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，并結合集團實際研究部署貫徹落實措施。集團領導班子成員、各部門主要負責人、各權屬企業主要負責人參加會議。

     會議認真傳達學習了省工控集團黨委書記、董事長楊方在會上所作的《牢記使命、創新有為、攻堅克難，為實現福建工控集團高質量發展而努力奮斗》工作報告精神，以及會議關于安全環保、黨風廉政建設和反腐敗工作的部署要求。會議指出，省工控集團的年度工作會議全面總結了“十四五”時期及2025年的工作成就，科學分析了當前形勢，系統部署了2026年重點工作及“十五五”時期發展路徑，特別是提出的強化政治引領、抓好“十五五”起步、深化改革、加強安全環保、健全風控體系等五個方面具體要求，政治站位高、目標方向明、工作舉措實。

     會議認為，省工控集團系列會議是一次承前啟后、擘畫未來的重要會議，為工控集團新一年的發展確立了坐標、指明了方向、劃定了底線。華僑實業集團上下必須深刻認識到，貫徹落實好上級會議精神，是集團實現自身高質量發展的必然要求和關鍵所在。要準確把握會議精神要義，特別是對置業服務板塊提出的“盤活資源，創新運營模式，提升可持續發展能力”的明確要求，緊密結合華僑實業自身資產狀況與發展階段，將會議精神切實轉化為推動主業創新突破、安全環保固本強基、黨風廉政縱深發展的具體思路與務實行動。

會議強調，貫徹落實省工控集團年度會議精神，關鍵在于緊抓落實、務求實效。全體干部職工必須立即行動起來，聚焦三大關鍵領域精準發力。一要聚焦主業創新與資產盤活，全力培育發展新動能。堅決打破傳統路徑依賴，以運營模式創新為核心引擎。積極探索實施“華僑機器人6S旗艦”項目，快速推進立項實施，打造產業生態平臺，盤活關鍵資產、切入新賽道。創新運營南洋飯店、華璽公館等項目，探索合作新模式與特色主題招商，提升資產價值。積極穩妥推進泉州華塑地塊開發前期工作，優化策略，爭取“提容增效”，探索“敏捷開發”模式，培育未來增長極。二要筑牢安全環保防線，堅決守住發展底線。深刻汲取事故教訓，以“時時放心不下”的責任感，壓實全員責任鏈條。聚焦租賃業態、在建工程等重點領域，深化隱患排查治理，扎實推進“安全生產治本攻堅三年行動”。強化基礎管理，完善制度預案，加強應急演練與值班值守，確保企業安全平穩運營，特別是春節前后要開展全覆蓋安全檢查，嚴格落實節后復工安全措施。三要深化黨風廉政建設，持續凈化政治生態。始終保持嚴的基調，壓緊壓實管黨治黨政治責任。緊盯工程建設、資產租賃、招標采購等重點領域和關鍵環節，強化廉潔風險防控，規范“三重一大”決策。加強作風建設，常態化開展警示教育，引導干部職工知敬畏、守底線。春節將至，要嚴格執行中央八項規定及其實施細則精神，嚴防“四風”問題，倡導清廉節儉文明過節，確保風清氣正。

     會議要求，集團各部門、各權屬企業要迅速組織傳達學習，將省工控集團會議精神與華僑實業集團的具體工作部署貫通起來，制定細化落實方案，明確時間表、路線圖、責任人。全體干部職工要在省工控集團的堅強領導下，堅定信心，銳意進取，扎實工作，全力完成2026年各項目標任務，以實實在在的發展成效，為省工控集團高質量發展貢獻華僑實業的應有力量。